يعد “هاكاثون كورونا في السعودية” أحد مبادرات دومينز(شركة الآمار الغذائية)، وهو الهاكاثون الأول في السعودية كهاكاثون عن بعد، والذي يهدف إلى خلق حلول إبتكارية وتطويرية للتحديــات في القطاعـــات التي تأثرت من أضرار “فايروس كورونا”.
وتكمُن أهمية “هاكثون كورونا” في خلق حلول تساهم في تقليل الأضرار ونشر الوعي خلال هذه الأزمة للخروج بأقل الخسائر الممكنة ولصنع حلول شاملة تفيد المجتمع والأفراد في الوقت الحالي وفي المستقبل.
وتقدم إلى “هاكثون كورونا”، أكثر من 2200 ما بين فكرة مشروع قائم، وتم فرزها خلال مراحل حتى الوصول إلى المئة فكرة المشاركة في “الهاكاثون”، ومن خلال 100 فكرة سوف يتم الإعلان عن 13 فكرة سيتم تقييمها وفرزها من قبل المحكمين وسيتم الإعلان عن الثلاث مراكز الأولى والتي سيقدم لها جوائز مالية والعشر مشاريع المميزة كأفضل 10 المشاريع والتي سيقدم لها جوائز من خلال الشركاء.
شريك الابتكار الرقمي (وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات) ومساهمتهم كالتالي:
- ضم المراكز الثلاثة الأولى إلى مسرعة أعمال برنامج رواد التقنية.
- منح فرص تمويلية من حفظة التقنيات الناشئة للمشاريع المطابقة للشروط.
- منح حزمة من البرامج التدريبية التقنية لأفضل 10 رواد أعمال.
الشريك التمويلي ( بنك التنمية الاجتماعية) ومساهمتهم كالتالي:
تمويل بقيمة 30 مليون لأفضل 100 فكرة او مشروع.
شريك الابتكار الحضري ( أمانة منطقة الرياض)
الشريك داعم الابتكار (الهيئة السعودية للملكية الفكرية) ومساهمتهم كالتالي:
- نشر مواد توعوية عن خدمات الهيئة.
- تقديم خدمات ارشادية في مجال الملكية الفكرية للمشاريع.
- منح حزم مواد تدريبية في مجال الملكية الفكرية
- مسار تسجيل سريع لأفضل 100 فكرة او مشروع يتم تمويله.
الشريك التقني ( أوراكل ) وسوف تكون مساهتهم بـ :
- تقديم ورش عمل تقنية متخصصة.
- ضم افضل 13 فكرة الى مسرعة أعمال اواكل التقنية.
- خدمات تقنية للمراكز الثلاث الأولى وأفضل 10 مشاريع.
الشريك الرقمي (الجماز للتكنلوجيا) :
بتوفير منصة Cisco Webex للعمل عن بعد والتي من خلالها سيتم تقديم ورش العمل والساعات الارشادية
الشريك الأستثماري (شركة شور العالمية للتقنية) سوف تكون مشاركتهم
الاستثمار في المشاريع والافكار المشاركة.
شريك الإرشادي ( منترني ) :
توفير شبكة من المرشدين خلال مدة الهاكاثون.
الشريك التنفيذي (oceanx):
شركة اوشن إكس للاستشارات الإدارية والمالية والتي قامت بتنفيذ هذا الهاكاثون.
