الشركات التي تهدف إلى تطوير الجيل القادم من المنتجات والخدمات تعتمد في صناعاتها على سلسلة من الموردين بشكل متزايد. لذلك اكتسبت هذه السلاسل من الشركات اهتمامًا كبيرًا عندما يتعلق الأمر بجهود إضافية ومبادرات ابتكار للصناعات المختلفة.
ففي صناعة الإلكترونيات والكمبيوتر وغيرها يتزايد تأثير العولمة والانفتاح على القدرة الابتكارية داخل هذه القطاعات. ويتزايد أيضًا الاعتماد على الشركاء الخارجيين مثل الموردين لتلبية احتياجاتها.
وتشير اتجاهات التطور المدفوع بالعولمة، التي لوحظت في هذه الصناعات، إلى أن الابتكار يتجه أيضًا نحو قطاع سلاسل الشركات الموردة. ونظرًا لهذا التطور فإن خصائص سلاسل الشركات الموردة، مثل هيكليتها، وآليات التنسيق والرقابة الخاصة بها. سيكون لها تأثير على الطريقة التي يتم بها تنفيذ وتطبيق الأفكار المبتكرة. فضلًا عن النتائج المرجوة منها والنجاح المأمول لهذه النتائج.
إذ أثبت الباحثون مؤخرًا أن الشركات التي ترتبط بشبكة مترابطة من الموردين تعزز قدرات الابتكار لديها. ويسهل الاتصال الداخلي والخارجي للشركة.
علاوة على ذلك، فإن الأهمية المتزايدة لفهم دور شبكات التوريد في الابتكار تظهر مدى أهمية دراسة هذه الشبكات عن قرب.
وعلى سبيل المثال وليس الحصر ، تتمتع شركة “انتل”، و”آبل” بمكانة مركزية عالية في صناعة الكمبيوتر .ما يؤدى إلى تدفق المعلومات داخل هذه الشركات وخارجها.
أضف إلى ذلك فإن زبائن هؤلاء الموردين الذين يتزايدون بشكل مستمر. وفي كثير من الأحيان يعتمدون على نفس الموردين الذين لهم مكانتهم في السوق يضفي الكثير من الفوائد الإستراتيجية.
حيث هناك العديد من الفوائد الناجمة عن الاعتماد على موردين مشتركين منها:
- تقليل المنافسة بين الشركات التي تعتمد على ذات المورد. لاسيما الموردين الذين لديهم اسمهم في السوق.
- الآثار غير المباشرة للتكنولوجيا ممكن ارتباطها بالمورد المشترك. وتفتح هذه الميزة مجالًا لتحسين أرباح الشركات نظرًا لعدم المنافسة والمضاربة بين الشركات المصنعة والمستوردة.
- تحسين الجودة وتحسين الموثوقية.
- تحسين أداء جودة السلع عند الاستعانة بالموردين المشتركين.
- خفض تكاليف المنتج، كون المورد المشترك ينتج بشكل أكبر لعدد كبير من الشركات
- العمل مع موردين مشتركين يؤدي إلى نقل المعرفة بصورة غير مباشرة إلى الشركات، ما يحسن الأداء، ويعزز الابتكار لدى المشترين.
أما بالنسبة للتحديات، فهناك تحدٍ أساسي متمثل في إمكانية تسرب غير مستحب للمعلومات وللأفكار من شركة لأخرى. وهذه المعلومات لا يجوز إفشاؤها لشركة منافسة. غير أن هذا الأمر ممكن تجاوزه بتوقيع اتفاقية سرية المعلومات بين الشركات الموردة والمشترين.
الدكتورة فابيان شديد- أستاذ مساعد في إدارة العمليات والخدمات اللوجستية في جامعة هيريوت وات دبي.