مجلة عالم التكنولوجيا
مجلة تكنولوجية شاملة

العمل عن بُعد.. 5 مشاكل نحتاج إلى حلها في عام 2022

عالم التكنولوجيا     ترجمة

 

لقد مرت سنتان منذ أن قضت جائحة فيروس كورونا العالمية على نموذج العمل التقليدي، وعلى الرغم من ذلك ما زال الكثير منا يعتاد عليه.

وفي حين أن بعض الشركات قد شهدت موظفين يتدفقون عبر أبوابها مرة أخرى يواصل البعض الآخر قضاء الأسبوع في تسجيل الدخول للعمل من أي ركن من أركان المنزل يوفر أقصى درجات الراحة. وفي الوقت نفسه فإن فكرة العمل عن بُعد لا تزال تشهد آراء متعارضة.

ليس هناك من ينكر أن العمل عن بُعد يصنع تحديات أمام الإدارة، ولكن كيفية اختيار الشركات للتعامل مع هذا الأمر ستحدد نغمة العمل عن بُعد خلال الأشهر والسنوات القادمة.

إن تحقيق التوازن بين التوجيه والاستقلالية في مجال العمل عن بُعد أمر صعب، ولا يزال العديد من المديرين يحاولون اكتشافه مع اقترابنا من عام 2022.

 

– إليك 5 أشياء نحتاج إلى تصحيحها من خلال العمل عن بُعد في عام 2022:

 

العمل عن بعد: 5 مشاكل نحتاج إلى حلها في عام 2022
العمل عن بعد: 5 مشاكل نحتاج إلى حلها في عام 2022

1- التعرف على شكل جيد من أشكال العمل

أحد الدروس التي تعلمها أصحاب العمل في وقت مبكر من انتشار الوباء هو أنه يمكن تقديم العمل الجيد بغض النظر عن المكان الذي يقوم الموظفون بتسجيل الدخول منه، وأن الساعات التي يقضونها على الإنترنت ليست بالضرورة مؤشرًا على الإنتاجية.

 

2- توضيح طبيعة العمل 

عندما يتعلق الأمر بوضع سياسات العمل المستقبلية يجب أن يكون أصحاب العمل واضحين تمامًا بشأن ما يقدمونه. لا ينبغي للشركات، على سبيل المثال، أن تقول في إعلان وظيفي إنها توفر عملًا مرنًا بينما في الواقع تطلب من جميع الموظفين العمل لساعات معينة.

والشركات التي يمكنها تحقيق توازن الموظفين بين العمل والحياة تتمتع بفرصة أكبر لتأمين المواهب التي هي في أمس الحاجة إليها.

العمل عن بعد: 5 مشاكل نحتاج إلى حلها في عام 2022
العمل عن بعد: 5 مشاكل نحتاج إلى حلها في عام 2022

 

3- الثقة في العاملين عند العمل عن بُعد

الجانب الأكثر قبحًا في التحول إلى العمل عن بُعد هو الأساليب التي يستخدمها أصحاب العمل لمراقبة ما يفعله موظفوهم أثناء العمل عن بُعد.

ووفقًا لبحث أجرته نقابة العمال المهنية Prospect تستخدم المزيد من المنظمات أكثر من أي وقت مضى أدوات برمجية مصممة لتتبع نشاط أو إنتاجية العمال في منازلهم، بما في ذلك التكنولوجيا التي تراقب الموظفين من خلال كاميرات أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم.

 

4- مناقشة مسألة الراتب

هل تدفع رواتب الموظفين بناءً على مقدار ما تعتقد أنهم يستحقونه، أو المكان الذي قرروا العيش فيه؟ لقد أثبت هذا موضوعًا آخر مثيرًا للانقسام في المحادثة المعقدة حول العمل عن بُعد، وهو موضوع ستواجهه العديد من المنظمات أثناء وضع سياسات مكان العمل بعد الوباء.

عادة ما تأخذ الرواتب في الاعتبار مكان وجود الوظيفة وتكلفة المعيشة المرتبطة بها؛ ما يعني أن المطور في لندن أو نيويورك سيحصل عادةً على راتب أعلى من نظيره في بلدة ريفية. فإذا اختار الموظف الانتقال إلى مدينة أرخص فهل يجب تعديل راتبه وفقًا لذلك؟

يجادل البعض بأن العمال عن بُعد يجب أن يحصلوا على أجر أقل إذا لم يعودوا ينفقون المال على تنقلاتهم اليومية وأن العمل عن بُعد يفيد أرباب العمل بالفعل من خلال خفض التكاليف،فهم لم يعودوا مضطرين إلى إنفاق الكثير من المال على التدفئة وتزويد المكاتب بالطاقة.

 

5- عدم التوازن بين العمل والحياة

في حين أن هناك العديد من الفوائد للعمل من المنزل فقد أظهر الوباء أيضًا العواقب السلبية للعمل في نفس المكان الذي نأكل فيه وننام.

في النهاية إذا أردنا أن نجعل العمل عن بُعد مستدامًا على المدى الطويل فنحن بحاجة إلى حماية أفضل للحدود بين العمل والحياة الخاصة.

وبالفعل تتخذ بعض البلدان خطوات لمعالجة هذه المشكلة. البرتغال، على سبيل المثال، سنت مؤخرًا قانونًا يجعل من غير القانوني لأصحاب العمل الاتصال بموظفيهم خارج ساعات العمل العادية، إلا في ظروف استثنائية.

وعلى الرغم من ذلك نحن لا نحتاج إلى انتظار قوانين جديدة لإحداث تغيير إيجابي: فكل ما يتطلبه الأمر هو مزيد من الوعي من أصحاب العمل حول كيفية ووقت تواصلهم مع الموظفين، وتشجيعهم على ممارسة عادات عمل جيدة.

 

المصدر:

Remote working jobs: 5 problems we need to solve in 2022

 

اقرأ أيضًا:

هل يمكن للمدن الذكية أن تنجح بعد وباء كورونا؟

 

الرابط المختصر :
close

مرحبا 👋

سعداء بالتواصل معكم
قم بالتسجيل ليصلك كل جديد

نحن لا نرسل البريد العشوائي! اقرأ سياسة الخصوصية الخاصة بنا لمزيد من المعلومات.

اترك رد

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.